11月16日,，又一個新制度《關于加快新進商品上架的若干規(guī)定》通過航投物流內(nèi)部OA流程討論完成,，即將走入下一個發(fā)文流程,。這是航投物流全力推行“四化”管理的一個事例,。
為加強基礎建設,，提升管理水平,，航投物流四季度全力推行“四化”管理,，即通過制度化,、規(guī)范化、流程化,、信息化,，著力解決日常經(jīng)營管理中管理制度不健全、工作標準不規(guī)范,、實施流程不通暢,、責任落實不到位等問題，以期達到各部門高度負責,，各業(yè)務緊密銜接的良好局面,。
航投物流堅持從實際出發(fā)，根據(jù)市場需求與自身現(xiàn)狀,，對原有制度體系進行認真研討,，逐條梳理，及時優(yōu)化,，按照全面統(tǒng)一的原則放眼全局,，保證制度體系的協(xié)調(diào)通暢，推進制度化工作深入發(fā)展,。同時在健全“制度化”的基礎上,，進一步明確標準，規(guī)范運作,，落實責任,，全面創(chuàng)建時間標準、工作標準,，建設優(yōu)質(zhì),、高效的規(guī)范化管理體系，切實提高工作質(zhì)量,，確保企業(yè)管理目標的實現(xiàn),。
航投物流以“制度化”建設為模塊，以“規(guī)范化”建設為標準,，以“流程化”建設為引線，全面梳理各部門職責分工,，認真落實各部門,、各崗位責任，理清部門間的工作流程,，妥善處理各部門間的工作銜接,，確保工作各環(huán)節(jié)不脫節(jié)、無縫隙,。同時將管理納入信息化工作,，以“信息化”反映公司的日常經(jīng)營管理信息，及時暴露工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題并加以解決，提升工作效率和管理水平,，進而實現(xiàn)科學決策,，提高管理效率。